本网讯：早春二月，在集团公司工作会议精神指引下，哈热电公司全面确定2010年工作思路，以内强管理、外拓市场为重点，全面突出“大安全、大经营”理念，打响扭亏增盈攻坚战。
以落实安全生产责任制、夯实安全基础、强化“大安全”管理。着力抓好人、设备、环境相协调机制；“以人为本”激励和约束机制；以提高设备可靠性、安全性、经济型为基础的保障机制；责任明晰、运行高效的应急机制。切实加强职工安全培训，突出抓好“人”的本质安全教育，形成“规范、严格、认真”的安全工作作风。从管理、作业、装置、指挥等方面着手，实行闭环管理，建立起反违章长效机制。深入开展隐患排查治理，加强事故隐患监督管理，全面整改现场安全生产隐患。
内强管理，外拓市场，强化“大经营”管理。一是在内部管理上突出“六个加强”工作思路。即加强预算管理的刚性、加强指标管理传递性、加强燃料全过程管理性、加强经济分析针对性、加强供热管理经济性、加强内控管理有效性。二是在外拓环境上积极争取政策，抓好“三个市场”。以创新精神，千方百计抓好电力市场、煤炭市场、供热市场。以电量为龙头，跟踪和把握市场变化，争取和落实电量计划，发挥热电联产、脱硫机组的环保优势，提高发电设备利用小时数。科学安排关停机电力转移，改进电量结构，拓展电量、电价空间；密切关注煤炭市场走向，及时掌握煤炭产、销、运市场动态，加强与煤炭企业、铁路部门的协调合作，确保重点煤矿供应量，提高合同兑现率。广开煤源，优化进煤结构；增强供热安全意识、市场意识、经营意识。在确保供热安全的前提下，科学筹划当期及长远供热市场的拓展。通过品牌建设培养潜在用户，规划、落实好新增热源市场定位与份额。
一年之计在于春，目前，该公司全体干部员工正振奋精神，决心用坚忍不拔的精神，知难而上的勇气，苦干实干的劲头，全力打好扭亏增盈攻坚战。