本网讯 近期，集团公司、华电能源公司2026年工作会议相继胜利召开。会议总结“十四五”和2025年奋斗成果，同时引领广大干部职工深化务实开放，全面晋位升级，为实现“十五五”良好开局奠定扭亏为盈坚实基础，全力打造"五位一体"跨行业跨地区大型一流综合能源上市公司和集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业贡献更大的力量!

哈三电厂党委书记、执行董事 孙永峰

2026年，哈三电厂将坚决把思想和行动统一到两级公司的决策部署上来，聚焦能源保供首要责任和高质量发展首要任务，自我加压、积极登高，以龙马精神、奋进之姿，深化改革创新，强化党建引领，昂首阔步“十五五”新征程，全力推进会议精神落地生根，实现“十五五”高质量开局。一是在能源保供上坚守底线、彰显担当。坚定不移履行政治责任和社会责任，针对当前保供链条中的重要环节，着力构建全链条、穿透式的责任落实机制。突出抓好下一采暖季准备，确保2号机组供热改造按期投产，并升级智慧供热调度与“接诉即办”服务，提前化解风险，以百分之百的可靠供应和优质服务，守护民生温度，稳固“供热红榜”。二是在转型发展上聚焦项目、全力攻坚。举全厂之力推进660MW新机项目建设，严格锁定主厂房封闭等关键节点，统筹安全、质量、工期与造价。同时，以此项目为锤炼队伍、积累经验的平台，着力锻造一支精通现代火电基建与运营管理的专业人才团队，不仅确保项目早建成、早投产、早创效，更要为能源公司打造火电基建领域的标杆品牌贡献哈三力量。

富发电厂党委书记、执行董事 刘伟

2026年，富发电厂紧扣“十五五”规划部署，锚定高质量发展目标，以2台66万千瓦新机建设和北安风电项目为核心抓手，统筹能源保供、项目攻坚与党建引领，以实干实绩筑牢企业发展根基。一是强化党建引领核心攻坚。把党组织建在项目一线，成立党员攻坚突击队，将党建工作融入项目建设各环节，以党建聚合力、破难题、促发展，把党建优势转化为项目建设实效。二是攻坚2台66万千瓦新机建设提质提速。严把工程安全、质量、进度关口，建立项目专班负责制，细化节点计划、压实岗位责任，强化参建单位协同联动，紧盯设备安装、调试等关键环节，壮大清洁高效火电装机规模，提升能源保供硬支撑。三是加快北安风电项目建设。抢抓新能源发展窗口期，全力推进项目建设，强化与地方政府、行业主管部门的对接沟通，高效落实资源要素保障，同步完善项目建设配套方案，严把新能源项目建设标准，优化企业电源结构，助力“双碳”目标落地。

哈热公司党委书记、董事长 刘尚才

两级公司年度工作会议的胜利召开，为我们清晰指明了发展路径、凝聚了奋进共识。2026年，哈热公司将坚决贯彻落实会议精神，以“十五五”高质量开局为核心目标，锚定能源保供、提质增效、绿色转型三大关键方向真抓实干，以扎实实绩践行国企担当。

一是胸怀“国之大者”，筑牢民生用能安全防线。立足国企保供政治责任，深入总结连续四年跻身哈尔滨供热服务红榜的经验，推动源网两侧协同发力。持续提升机组灵活调控水平，强化电煤供应保障与库存精准管控，深化供热“数智化”建设，扎实推进老旧管网升级改造与常态化“访民问暖”行动，健全极端天气和突发故障应急处置机制，全力保障群众温暖过冬与社会用能稳定。

二是锚定高质量发展，激活提质增效内生动能。紧扣高质量发展要求，依托AI智能化市场营销中心，加大市场营销统筹与中长期交易布局力度。狠抓燃料结构优化与成本精益管控，强化全面预算执行督导和热费收缴攻坚，确保圆满完成年度经营目标。

三是立足战略全局，抢抓绿色转型发展机遇。紧扣“双碳”战略与新型电力系统建设窗口期，主动融入区域能源转型大局。系统总结项目建设经验，精准研判优质新能源资源，强化政策对接与资源争取，加快电源结构优化升级，全力推进呼兰风电项目高质量建设投产，培育企业绿色发展新优势。