本网讯 哈三电厂认真贯彻落实两级公司2026年安全生产各项工作要求，扎实开展春季安全大检查，强化制度规定刚性落地，聚焦全员安全责任压实，推动预防机制高效运转，搭建“全员参与、全域覆盖、全链管控”防控体系，着力提升安全管理水平，为全年安全生产开好头、起好步。

责任上肩“不悬空”，层层传导压得实。第一时间成立春季安全大检查领导小组，由“一把手”亲自挂帅，抽调专业技术骨干组建自查组，迅速形成“主要领导主抓、分管领导牵头、职能部门落实”的三级联动工作格局。检查组兵分多路，深入生产现场、物资库房等重点部位，对设备运行状态、消防设施完好性、应急预案可操作性以及防雷防风措施落实情况展开“过筛子”式检查。针对排查出的问题，现场能整改的立行立改；暂不具备立即整改条件的，逐一建立台账，明确责任人、整改时限和临时防范措施，让每一个隐患都有人盯、有人管、有交代，确保风险始终在控、隐患动态清零。

清单管理“不粗放”，精准拆解落得细。制定详细的春季检修内容清单，围绕660MW项目建设、机组改造等，将检修项目按区域、按专业分类分区梳理，逐项量化拆解到最小作业单元。从室外盘柜到排水系统，从升压站到输煤廊道，每一处关键设施都被纳入“地毯式”排查范围，不留死角、不走过场。严格执行“谁检查、谁负责”的责任追溯原则，检查人员对发现的问题签字确认，同步建立问题整改台账，整改措施与责任人一一对应，限期销号、闭环管理。清单化、可追溯的管控模式，让春检工作从“大概齐”走向“精细准”，全力保障机组以最佳状态迎接迎峰度夏考验。

思想防线“不松懈”，全员培训扎得深。充分利用部门例会、班前班后会等“微课堂”，持续开展专题培训、警示教育与典型案例分析，用身边事教育身边人，让“安全第一”的理念入脑入心。培训不搞“大水漫灌”，而是针对不同岗位精准滴灌，运行人员侧重应急处置，检修人员聚焦作业规范，管理人员强化风险辨识。通过一次次案例复盘、一场场情景推演，职工从“被动接受”转向“主动防范”，从思想深处筑牢了安全生产的第一道防线。

外委管控“不松劲”，穿透落地织得密。持续强化“两外”管理，严把准入关口，从资质审核到人员培训，从作业方案到现场监督，每一个环节都设置“硬门槛”。作业前，对外委人员进行安全技术交底和风险告知；作业中，安排专人旁站监督，杜绝违章行为；作业后，组织现场验收与总结评价。通过全链条、穿透式的管控手段，将安全措施从“纸面”落到“地面”，让“两外”管理真正从“管住”走向“管好”，织密织牢了覆盖全员的立体安全防护网。