本网讯 5月6日，公司召开月度工作例会。公司党委书记、董事长郎国民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理魏宁主持会议，领导班子成员王涛、黄坚、付璐璐、姜国涛、亓显涛、安艳峰出席会议。

会议指出，4月份，公司系统圆满完成了2025-2026采暖季的供暖任务，切实履行了民生责任。4月22日，公司迎来上市30周年，作为全国首批股份制试点电力企业在资本市场展现了良好的形象，我们凭借优良业绩、规范管理和良好品牌，在回顾历史中鼓舞了员工士气，进一步坚定了开启新征程的信心。4月，公司领导通过带队现场督导、召开“一对一”专题约谈会和专项治理会等方式，扎实开展了全过程督导工作，全力保障提质增效目标落地。

会议要求，主要做好以下五方面工作：一是贯彻“三管三必须”要求，保持安全生产良好局面。深入学习贯彻习近平总书记对湖南长沙浏阳市烟花厂爆炸事故作出的重要指示要求，抓好重点领域风险隐患排查整治，切实防范事故发生。认真落实集团公司2026年防汛安全工作视频会议精神，汲取“4·26”事故教训，开展全员安全学习，举一反三排查整治。深化春检发现问题整改落实。

二是全力推进检修技改工作，为迎峰度夏做好准备。落实精品大修标准，强化工期协调调度，保障大修工作按期高质量完成。加快推进技改进度，全面提升设备效率。加快高耗能机电设备更新工作。抓好冬煤夏储工作，积极应对市场变化，保量控价。

三是巩固督导成果，确保五月份经营工作平稳向好。通过督导实现“分析问题—发现成因—制定措施—见到成效”的完整闭环，各单位、各部门要进一步压实责任，在督导的基础上进一步解放思想、找准差距、增强信心。公司上下要牢固树立以营销为龙头的理念，将其全面融入经营管理全过程。以经营督导意见为抓手，推动差距较大的单位对标对表、补齐短板、尽快提升。坚定不移落实集团公司新能源标准化生产管理片区建设方案。充分利用政策性金融工具，进一步降低融资成本。

四是突破关键节点，加快推动项目建设。全力推进富发配套项目核准。力争富发2×66万千瓦项目六月开工。加快完成哈三过渡时期各项工程。哈三66万千瓦项目建设按计划时间节点快速推进。今年投产的新能源项目、送出工程要作为重点难点专项推进。

五是进一步压实责任，深化审计、巡视巡察及环保督察等整改工作。以高度的政治自觉抓好整改“后半篇文章”，逐项对账销号，举一反三、标本兼治，从源头上堵塞管理漏洞。巩固整改成效，推动形成规范长效机制，为公司高质量发展保驾护航。

同时，要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育、进一步弘扬劳模精神、办好第十三届职工技术运动会。

公司各部门作工作汇报。公司副总师、各部门负责人及主任助理参加会议。