本网讯 9月1日，公司党委委员、总会计师、董事会秘书付璐璐到工程公司调研。

付璐璐听取了工程公司工作汇报，对工程公司取得的阶段性成效予以肯定，她要求。

一是聚力增收节支，攻坚提质增效。坚持增收与节支双向发力，抢抓管网改造、供热智能化升级等市场机遇，拓展域外业务市场空间，打造工程公司专业品牌。强化全面预算管理与项目法人制，抓实全周期精益成本管控，深挖节能降本潜力，全力保障增收创效。专项攻坚历史遗留问题、“两个治理”，盘活存量资产，轻装上阵，冲刺年度效益目标。

二是筑牢合规底线，从严规范经营。严守安全环保红线，强化施工全过程风险防控，扎实推进审计整改。严格资金闭环管理，坚持应收尽收、应付尽付，规范合同履约与款项结算，防范资金风险。规范资产运营，严格落实合规要求，重大事项及时报告，确保经营管理依法合规、风险可控。

三是深化改革赋能，厚植创新动能。对标公司改革台账，逐项落实改革任务，以改革破解经营发展难题。立足供热管理优势，深挖智慧供热、成本管控等创新潜力，提炼典型经验，积极争创管理创新成果。坚持差异化创新路径，推动管理与技术双升级，以改革创新赋能企业高质量转型发展。

公司相关部门负责人参加调研。