本网讯 为进一步夯实基层管理根基，全方位提升班组长综合履职与管理能力，精准备战第二届全国班组长大赛，筑牢企业基层人才建设基石。富发电厂组织开展2026年班组长素质能力提升专题培训班，全厂各基层班组70余名班组长全员参训、集中充电。

精准靶向授课，创新双线培训模式。本次培训紧扣班组创新创效痛点难点，对标全国班组长大赛竞赛标准，采用线上线下相结合的立体化培训模式。培训坚持“成果输出+竞赛备战”双轮驱动的培训思路，摒弃单一化、理论化的传统授课方式，精准贴合基层班组工作实际与赛事备考需求。通过双线并行、学练结合的培训体系，全方位补齐班组长管理短板、创新短板和应试短板，着力打造一支懂管理、善创新、能带兵、敢担当的高素质基层骨干队伍，为企业夯实班组建设、赋能高质量发展注入坚实人才动力。

线下深耕实操，精进创新成果撰写能力。线下课程聚焦班组创新创效成果报告撰写核心技能，开展针对性、实用性极强的专项教学。授课老师从创新思维激活入手，引导参训人员立足生产现场、紧盯技术瓶颈，在日常运维、设备优化、降本增效等工作中挖掘创新亮点、提炼工作经验。同时结合优秀范本逐条拆解报告架构，细致讲解摘要提炼、背景阐述、方法总结、成效展示等关键环节，精准纠正基层工作中“重过程轻总结、重做法轻数据”的共性问题，切实帮助全体班组长熟练掌握成果固化、材料撰写的规范方法与核心技巧，有效提升岗位总结与创新输出能力。

线上精研题库，筑牢赛事备考知识体系。线上课程围绕第二届班组长大赛核心考点，开展全模块题库精讲梳理。课程内容全面覆盖计划生产、安全环保、设备运维、成本绩效、团队建设、数字创新、职业素养等八大管理模块，将庞杂零散的考点系统化、条理化，帮助学员搭建完整的班组管理知识框架。授课过程中针对选择、判断、填空等各类题型，归纳总结关键词定位、逻辑排除等高效答题方法，精准破解备考难点、梳理复习重点，助力参训人员理清学习思路、掌握应试技巧，实现高效备考、科学应考，全面提升参赛综合能力。

本次培训是富发电厂夯实基层管理、深化班组建设、培育骨干人才的重要举措。下一步，富发电厂将常态化开展班组长轮训，持续建强高素质基层管理队伍，并组建专项备赛辅导团队，通过精准指导、全面保障助力选手全力冲刺赛事。全体参训班组长将以此次培训为契机，学以致用、深耕实干，切实把学习成果转化为提质增效、精益管理的工作实效，以过硬基层力量护航企业高质量发展。