本网讯 在集团公司一届四次职代会暨 2026 年工作会议上，公司系统 2 家基层企业光荣荣获“集团公司工人先锋号”称号。

近年来，区域各级工会深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终围绕中心、服务大局，团结引领广大职工以主人翁姿态，踊跃投身绿色发展、能源保供、科技创新的火热实践，在平凡岗位上书写不凡答卷，各类先进典型不断涌现。

让我们一同走近——两个班组，近距离感受他们攻坚克难、实干担当的先锋力量！

富发电厂电气车间试验班

筑牢安全根基，打造“责任型”试验班组。该班组严把安全关，结合电气试验高风险特性，创新提出“三查三验”工作法（查设备状态、查试验方案、查人员资质；验安全措施、验仪器校准、验数据闭环），近三年累计完成高压试验任务53项，实现“零差错、零事故”。加强标准化建设，建立“一设备一档案”制度，完善发电机、变压器等关键设备试验数据库，实现全生命周期管理。注重应急能力提升，针对雷雨季节绝缘故障高发特点，开展“盲演式”应急演练，2023年成功处置110kV避雷器击穿等突发缺陷4起，平均抢修时间缩短40%。

创新驱动发展，锻造“技术型”试验团队。该班组技术攻关成效显著，2022年12月及时发现二号发电机励磁A套保护故障，有效避免机组非停事件发生；针对发电机转子绕组隐性故障难题，班组通过转子RSO试验在2023年及时查处#2发电机转子隐患；2025年4月发现#2发变组保护CPU故障，成功避免了保护误动、拒动事件发生。推行“师徒双向考核制”，近两年培养青年技术骨干7名，对班组技术水平最大限度提升。班长梁晨获得2020年华电能源公司继电保护大赛个人第2名、集团公司继电保护大赛个人第29名；副班长秦广耀获得2025年华电能源公司继电保护大赛个人第3名。近三年，该班组累计4人次获得黑龙江省继电保护专家组成员称号，获得能源公司级荣誉1项。

深化对标管理，构建“效能型”示范单元。近三年，班组通过修旧利废项目自主修复关键设备，节约生产经费，其中四台引风机变频器修旧利废节约经费120万元。缺陷处理方面，班组完成383项现场消缺任务，避免机组、线路发生电气事故。2023年班组负责的6kV以上设备预试完成率、报告准确率均达100%。通过实施“精简试验管理”模式，打造标准化试验仪器间，实现工具定置化、标签可视化；创新“全新电子台账”，更简单就可获取设备历史数据、试验标准，工作效率提升30%。

凝聚团队合力，培育“和谐型”战斗集体。该班组以“五小”创新为着力点，激发创造力，2024年“液压拉马补偿器的应用”正在申请专利，此项技术对设备检修既省时又省力，大大的提高了工作效率。充分发挥党建引领作用，2024年该厂#2、#3、#5机三台机组大修，面对设备老化严重，工期紧的不利条件，班组成员在党员先锋岗的带领下，忙而有序圆满完成#2、#3、#5机精品大修。

下一步，该班组将持续巩固“工人先锋号”创建成果，深化“三查三验”工作法与标准化管理体系，在设备精益运维、技术攻关创新上持续发力。

牡二电厂热工检修车间机控班

降本增效，彰显硬核实力。该班组以卓越的专业能力创造了多项行业佳绩，先后获得华电集团“五型”标杆班组、华电能源“五型”优秀班组”等荣誉，成为行业标杆。班组深耕降本增效，完成51项修旧利废项目，通过自主修复关键设备，累计节约经费320万元。班组完成502项现场消缺任务，重大缺陷35项，节省维修资金830万元。

协同攻坚，书写行业传奇。班组在8号机组DCS国产一体化改造重大任务中，面对技术难度大、工期紧的挑战，团队迅速组建党员先锋队与技术攻坚组，通过优化施工流程、创新调试方案，提前24小时完成改造并成功并网，节约成本210万元。该项目创造三个“第一”，实现“四个一次成功”，成为华电集团“换心行动”战略的标杆工程，为提升我国工业控制系统自主可控能力提供了实践样本。

创新赋能，驱动发展新篇。班组持续激发全员创造力，累计产生12项创新成果，其中1项入选全国总工会职工之家成果库。在黑龙江省高校科研院所职工科技创新转化大赛中，研发的“研制烟尘分析系统吹扫电动阀控制回路”荣获高端装备制造组优秀奖，实现技术创新与成果转化的深度融合。成员司国玲荣获华电集团“巾帼建功标兵”称号，并带领“曦科工作室”入选黑龙江省总工会创新培养名单。

展望未来，机控班将不断夯实基础，补齐短板，奋充分激发员工的创新活力与奋进精神，带领职工为华电能源公司加快建设“五位一体”跨行业跨地区大型一流综合能源上市公司贡献力量。