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富热电厂:人才“蓄水池”上“小荷”已露尖尖角

本网讯  “今年分来的5名大学生全都分给我们了,这下又有新生力量了!”看着那一张张朝气蓬勃的年轻脸庞,华电能源富拉尔基热电厂发电部主任唐显福的心里乐开了花。

在富热电厂,35岁以下青工102人,仅占职工总数的9.28%,可以说人人是宝贝,个个是希望,新机组的顶梁柱,企业发展的未来。

近年来,富热电厂注重给青工引路子,结对子、压担子,给位子,助力青工实现青春梦。

引路子、搭平台

为什么青工比例如此失衡?这要追溯到2002年,那时的富热还是一家新加坡控股的合资企业。因受中外合资人员超编的双重因素制约,整整11年,年年盼能有大学生入厂年年换来的是失望。随着时间的推移和350MW新机组的开工建设,青年骨干力量和后备人才梯队奇缺的短板日益凸显

为了尽快弥补这一短板,自2013年起,富热电厂利用连续年都有新入职大学生的有利时机,着力打造“青”字号品牌系列活动,重点推出“最美青工”“青年岗位能手”、“青年人才数据库”、“青工职业生涯规划”等活动,激励广大青年职工以蓬勃的朝气,进取的态度,执着的追求为建设富热美好的明天贡献自己的智慧和青春。

厂团委根据青年团员思想活跃,喜欢沟通、交流、联络和聚集的方式,大胆探索和创新企业团组织有效联系团员青年的新途径,将“一学一做”教育实践活动、“不忘初心跟党走”主题团日活动、“怎样做一名合格团员”主题团课、“1+X”老带新结对青春讲堂等活动串成一串,围绕企业生产活动的重点、难点,积极引导团员在轻松的氛围下展开讨论,为企业生产经营和转型发展献计出力,尽早树立起青工们的主人翁的意识。

人资部门积极与青工骨干所在单位相互沟通,一同开展青工职业生涯设计,完善跟踪培养、业务技能培训、基层轮岗锻炼和定岗考核机制,推行双向选择、竞聘上岗制度;对青年员工重点培养,为其成才建立“快速通道”。   

结对子、促成长

为更好地在青工培训上取得新成效,富热电厂把“师徒结对”作为一项长期人才培养方式,作为人才发展战略的重要组成部分。以思想教育为基础、以能力培养为核心、以争先创优为目标,充分发挥师傅的传帮带作用,培养和造就新入厂青工良好的职业素养、工作作风和业务水平,使其能够熟练掌握相应岗位的理论知识和操作技能,不断提升工作水平,提高解决问题的能力,促使青工尽快成长为熟练的岗位能手工作上的多面手

在富热,签订《师徒培训合同》,明确规定了师徒双方各自的权利和义务。要求师傅结合徒弟专业技能需要制订详细的培养计划和目标,通过理论讲解、现场培训、模拟操作等方式倾其所能地培养。而作为徒弟,也绝不仅局限于学完师傅“压箱底绝活”就OK了。常言道“师父领进门修行在个人”,对于一些新知识,师傅教不了的要自己学,师傅不会的要自己试,要苦练内功,多增才艺青出于蓝胜于蓝

“‘师带徒结对子,其实也是一个相互学习、共同进步的过程,这些90后的年轻人有着独特的视角和创新的思维,与他们在一起,自己仿佛年轻了二十岁,浑身有着使不完的干劲儿和不可抑制的学习冲动。”热工车间专工张鹏由衷地感慨。而他的“大学生”徒弟霍彤则说:“师傅的宝贵经验都是来自于积累和实干,这些都是书本上学不到的,有师傅的手把手教,我们将能更快地提升技术水平,早日成为企业的中坚力量。”

压担子、给位子

近年来,富热电厂拓宽人才成长渠道,在原有的“先有能力再给位子”成长方式上,又开辟了一条“先给位子再练能力”的新路子。

今年8月,350MW机组检修,需要完成氨区置换这项工作对化学专业甚至全厂来说都是第一次,毫无经验可言置换中存在爆炸、中毒、烧冻伤等诸多危险性,有一丝纰漏,后果不堪设想。刚刚升任生产部化学专工的潘璐阳,2015年刚入厂“学霸级”研究生美女,领命组织开展氨区置换工作。为了圆满完成这不允许出错的任务,废寝忘食地潜至专业网站搜索“氨区置换”资料、不厌其烦地咨询兄弟厂相关专业人士成熟做法、反复深入现场摸清设备情况掌握液氨特性......硬是时间里,编制出完善可行的《氨区系统置换方案》历时一个星期的自主置换过程中,她与她的临时“液氨搬运小分队”一道坚守现场,6、7小时的操作、高度紧绷的神经,不分昼夜的看护,826日,她的置换记录本这样记着:一场代号为“爱摩尼亚”(氨的英文读法)的行动就此结束。

潘璐阳式的青年才俊在富热不是个例。2013年第一批入厂的大学生王东健,如今也已成长为车间的技术专工,以他名字命名的劳模创新工作室,几年来更是累计完成技术改造40余项,为企业节省资金200余万元。

目前,在富热电厂搭设的人才“蓄水池”上,这些“小荷”已争相尖尖角