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哈热公司:多点发力取得上半年“双过半”成绩单

本网讯  今年上半年,哈热公司认真贯彻落实集团公司和华电能源公司年度工作会议精神,以成本控制为重点,以利润分析为准绳,时刻掌控利润趋势,狠抓经营管控落实,积极推进“结构再造”,上半年利润总额完成8622万元,同比增加7337万元,比进度预算增加3571万元,发电量完成20.92亿千瓦时,完成全年预算目标的55.56%,实现利润电量双过半成绩喜人。

千方百计发好“效益电”。该公司着力开展电量优化,积极争取优先发电权。积极跟踪市场变化信息,争取机组利用小时。聚焦炉效低、底渣含碳量大问题,提前组织机组检修工作,效率升高2.69%,锅炉出力能力有效提升。开展系统优化和经济运行,以阶梯利用为主要方向对全厂用水进行梳理,最终实现无外排稳定运行方式。紧抓迎峰度夏“黄金期”,积极与有关单位协调机组运行方式,强化指标对标管理和运行调整力度,千方百计多发效益电,实现发电效益最大化。

多措并举供好“效益热”。持续开展热网平网、供热面积稽查、失水失热排查和换热站优化运行工作,降低三耗指标。推进供热由“生产经营型”向“服务型”转变,强化供热服务及监督体系建设,构建以用户满意为中心的联动保障服务机制。加快热网自动化建设并实现辖区监控,加强小区楼宇间平衡调整,向供热末端要效益。

确保安全生产“守红线”。该公司坚持制度管总,作风兜底,强化隐患排查,逐级落实安全责任,不断加强设备消缺和文明治理工作,做到设备有人检查、问题有人发现、记录有人批示、缺陷有人处理,杜绝设备“带病”运行,确保设备缺陷始终处于可控在控状态。针对高温天气,加强对主变区、配电室、电子间、电缆夹层重点区域巡检力度和频率,时刻掌握设备“体温”,切实保证运行机组各项经济指标时刻处于最佳状况。

加强燃料管理“全过程”。强化燃料成本控制,制定燃料降成本方案及保障措施,严把燃煤入厂质量关,加强储煤场地管理和煤质监督管理,多方位、多角度加大煤炭采购的工作力度,加强燃料采购、催运、接卸等全过程管理,根据负荷曲线的实际情况制订上煤计划,确保机组“口粮”供应稳定。

严控预算指标“提效益”强化预算管控、日经济利润分析与考核制度,完善三级能耗指标和生产日能耗指标管控体系,落实日跟踪、周分析、月考评,确保提质增效工作协调、可控。加强电、热副产品创收工作,加强粉煤灰、石膏、热水等主业副产品质量管理,深入调研市场情况,采取招标方式确定市场价格,努力增加销售收入。抓好关口计量检验和维护管理工作,确保效益不流失。