本网讯 进入2026年，牡二电厂一片繁忙景象，全员以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，多措并举，攻坚克难，一季度实现“开门红”。截至3月末，利润总额完成817万元，同比增幅345.81%，为今年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

安全筑基 筑牢保供屏障

以安全生产治本攻坚“效能提升年”行动为抓手，强化各级安全责任落实，修订完善了各级岗位安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书。坚持执行重大危险源、重要部位领导分片巡视和到位负责制，严格执行“两票三制”与“三讲一落实”，对防寒防冻、设备参数逐点比对分析，保障机组稳发满发。检修人员深入开展春季安全大检查与供热专项检查，严格落实设备双主人制度，激励运检人员强化设备巡视，并对设备隐患建立台账并闭环整改，及时发现并消除隐患缺陷。一季度发现隐患42项，全部完成整改。同步强化外包管理与应急演练，以更严的手段夯实安全生产基础。圆满完成两节、两会、迎峰度冬等重要时间节点的保暖保供任务。

提质增效 深挖经营潜力

组建专业交易攻坚小组，深入研读2026年电力交易新版政策规则，全面分析区域电力市场供需态势、电价波动规律及行业竞争格局，主动出击，动态优化现货报价策略，实现“高峰争价、低谷避损”的精准调控。通过直接交易、集中竞价、滚动撮合等多种方式签订中长期合约，一季度滚撮收益350万元，位列华电能源公司前列。精细化调整燃烧参数、动态优化吹灰频次，深挖机组经济运行潜力，综合供电煤耗同比降低19.63克/千瓦时。以“保供应、调结构、降煤价”为主要任务，统筹燃煤全流程管控，科学配比热值，保障燃料稳定供应的同时实现入炉综合标煤单价同比降低76.32元/吨。树立“过紧日子”思想，各部门协同联动，严控成本支出、提升资金效率，多措并举推动经营效益稳步提升。

党建引领 凝聚攻坚合力

坚持党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。牡二电厂电党委紧紧围绕学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，组织领导班子及全体党员开展专题学习并研讨，把思想和行动统一到上级决策部署上来。以深化实施“四力四推”高质量党建工程为载体，发挥“红色引擎”作用，推动党建与生产经营深度融合，开展党员责任区、示范岗创建活动，引导党员在保安全、稳发电、增效益一线当先锋、作表率。通过技能比武、岗位练兵等方式强化职工专业能力，激发全员干事创业热情，为一季度目标达成提供坚强的政治与人才保障。

下一步，牡二电厂坚持“强基固本、精益管理、改革创新、绿色发展”的工作主线，以更加坚定的信心、更加务实的作风，落实集团公司和华电能源各项决策部署，高标准实现企业年度任务目标，推动各项工作再上新台阶。